在企业的成本管理体系中，各个成本单位相互关联、相互影响，共同作用于企业的利润中心。

采购成本分析是源头环节。采购成本的高低直接决定了原材料的进价，这对生产成本有着巨大影响。如果采购成本过高，生产成本必然增加，就像多米诺骨牌的第一张被推倒。

生产成本分析涵盖生产过程中的各项耗费。它与人工成本分析紧密相连，人工效率的高低、人员配置是否合理都影响着生产成本。同时，生产成本也受设备运行状况等因素的制约。

人工成本分析不仅涉及到直接参与生产的人员工资，还包括管理、销售等部门的人力支出。合理的人工成本能够提高生产效率，降低单位生产成本，也会对销售成本产生影响，因为高效的销售团队能降低销售过程中的不必要开支。

销售成本分析关乎产品推向市场的耗费。它与运输成本分析相关，运输成本是销售成本的一部分，合理的运输规划能降低销售成本。

财务成本分析和资金成本分析在整个体系中犹如血液的净化器。它们影响着企业的资金使用效率，过高的财务成本会增加经营成本和运营成本，压缩利润空间。

经营成本分析和运营成本分析是对企业整体运营耗费的考量，包含了从采购到销售各个环节的间接成本。