研讨会上，恒昌集团总经理李志刚受邀发表主题演讲，作《恒昌精细化管理》专题报告，结合恒昌集团多年的实践经验，深入解析了精细化管理在企业降本增效、提升核心竞争力中的关键作用。李志刚在报告中分享，恒昌的精细化管理的成功与恒昌多年来坚持数智化转型是密不可分的，企业管理只有向标准化、数字化转变，才能真正实现智能化、无人化的发展。为推进数智化转型，恒昌2018年就投资成立了河南元博软件有限公司，专门负责企业数智化建设，开发的《元博商砼运营系统》全面实现了企业数字化管理。其中，智能调度、无人地磅、全流程化管理、先算后干、业财一体化等功能的落地，为恒昌精细化管理打下了坚实基础，而强大的报表体系，更为企业的管理和决策提供了有力的数据支撑。在此基础上，恒昌集团从传统“人管”模式逐步转型为“系统管”，通过拆分业务板块、打造智能运营中枢、构建梯阵配合比库等举措，实现了生产、采购、运输、财务等全流程的精细化管控，每立方米混凝土综合成本较同行低50～80元，在行业寒冬中成功突围。他详细介绍了恒昌在组织架构优化、智能系统搭建、成本管控细节等方面的具体做法，强调精细化管理不是简单的流程优化，而是贯穿企业运营全链条的理念革新，是行业下行期企业生存发展的核心支撑。