一、业务流程整合

1. 生产制造环节
• 在商砼生产中，业财一体化方案可实现对生产资源的精细管理。例如，通过生产系统与财务系统的对接，精确计算每条生产线的成本，包括原材料消耗、设备折旧、人工投入等。像一个人一台计算机控制两条生产线的情况，能够准确核算减少操作工人带来的人力成本节约，以及设备远程控制所涉及的相关成本变化。
• 质量管理方面，原材料采购和混凝土成品出厂自动委托检验相关的费用可以及时反馈到财务系统。例如，配合比自动优化算法和品控中心的数据与财务数据关联，有助于分析质量控制措施对成本的影响。
2. 物流运输环节
• 对于车队的车辆调度和管理，业财一体化方案能够将物流费用和驾驶员工资的在线结算和自动支付数据同步到财务系统。这不仅提高了结算效率，还能准确统计运输成本，包括车辆折旧、燃油费、司机薪酬等。同时，运输过程中的实时定位和监控数据也可以为成本分析提供依据，如通过行车轨迹优化运输路线以降低成本。
3. 材料采购环节
• 为供应商提供的移动应用使得订货、收货等环节高效化。无人值守地磅节省人力成本的同时，库存与生产联动动态生成采购计划，这些数据实时传递到财务系统，便于准确核算采购成本。例如，根据库存情况和生产计划精准采购原材料，避免积压库存带来的资金占用成本。

1. 数据共享与实时监控
• 业财一体化实现了业务数据和财务数据的一体化管理和实时共享。在商砼企业中，从生产、运输到销售等各个环节的数据都能及时反馈到财务系统，财务部门可以实时监控成本中心的各项成本，如采购成本、生产成本、人工成本、销售成本、运输成本、财务成本、经营成本和运营成本等。
• 例如，线上商城多平台灵活下单、电子签收、在线结算、在线支付、在线开票等操作确保基础经营数据即时准确，财务部门能及时掌握销售情况和相关成本，如销售成本中的营销费用、售后服务成本等。
2. 决策支持
• 通过整合业务和财务数据，为企业决策提供全面支持。企业可以根据准确的成本分析来制定价格策略、生产计划和投资决策等。例如，分析采购成本趋势来决定是否更换供应商或调整采购量；根据生产成本和运输成本来确定产品的销售范围和定价策略，以确保在各个成本中心有效控制成本的前提下实现利润最大化。

1. 提高运营效率
• 减少了业务和财务部门之间的数据重复录入和沟通成本。在商砼企业中，各部门之间的信息壁垒被打破，如生产部门与财务部门不再需要繁琐的人工数据传递和核对，提高了工作效率和数据准确性。
2. 加强内部控制
• 数据的实时监控和追溯能力增强了企业的内部控制。例如，在成本核算方面，可以及时发现成本异常波动并追溯到具体的业务环节，从而采取相应的控制措施，防范财务风险。
3. 促进业财融合
• 业务和财务人员可以更好地协同工作。业务人员在开展工作时能够考虑到财务成本因素，财务人员也能深入了解业务流程。