一、资产管理
固定资产管理
资产登记与分类：对商砼生产设备（如搅拌机、搅拌车、泵车等）、办公设备（如电脑、打印机等）等固定资产进行详细登记，包括资产名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等信息。按照资产的性质和使用年限进行分类，以便于管理和核算。
折旧计算与管理：根据企业选定的折旧方法（如直线折旧法、加速折旧法等），准确计算固定资产的折旧额。定期对固定资产的折旧情况进行审查，确保折旧计算的准确性。同时，根据固定资产的使用状况和剩余价值，合理确定是否需要进行减值测试。
资产维护与更新：建立固定资产维护计划，定期对生产设备等固定资产进行维护保养，记录维护费用和维护时间。根据设备的老化程度和生产需求，制定资产更新计划。例如，当搅拌设备的维修成本过高且生产效率下降时，考虑购置新的搅拌设备。
存货资产管理
原材料库存管理：对商砼原材料（如水泥、砂石、外加剂等）的库存进行严格监控。确定合理的库存水平，既要避免库存积压占用过多资金，又要防止缺货影响生产。采用库存管理软件，实时掌握原材料的入库、出库和库存数量，根据生产计划和市场供应情况及时调整库存策略。
产成品库存管理：对于商砼产成品的库存，根据销售订单和市场需求进行管理。优化产成品的存放和保管，防止产品质量下降。定期对产成品库存进行盘点，确保账实相符。同时，分析产成品库存周转率，对于滞销产品，采取促销或调整生产计划等措施。
存货盘点与核算：定期（如月度、季度）进行存货盘点，采用实地盘点法等方法，准确核实存货的数量和价值。对存货的盘盈、盘亏情况进行及时处理，查明原因并进行相应的会计核算。
无形资产管理
商标与品牌管理：如果商砼企业有自己的商标和品牌，要注重商标的注册、续展和保护。通过市场推广和质量控制，提升品牌价值。例如，积极参与行业展会，展示企业的商砼产品质量和品牌形象。
技术与专利管理：对于商砼生产过程中的专有技术和专利，进行登记和保护。鼓励企业内部的技术创新，对研发成果及时申请专利。同时，合理评估技术和专利的价值，在企业并购、合作等情况下，确保无形资产的权益。
二、经营目标分析
销售目标分析
市场需求评估：通过市场调研，了解建筑市场对商砼的需求情况，包括需求总量、需求结构（如不同强度等级商砼的需求）、地域分布等。结合企业自身的市场份额和竞争优势，制定合理的销售目标。例如，如果某地区基础设施建设项目增多，对高强度商砼需求增大，企业可以相应提高该类产品的销售目标。
客户需求分析：深入分析现有客户和潜在客户的需求特点。对于大型建筑企业客户，可能更注重商砼的质量稳定性和供应及时性；对于小型建筑队客户，可能更关注价格。根据客户需求的差异，调整销售策略，以实现销售目标。
销售目标分解：将总体销售目标按照产品类型、销售区域、销售人员等进行分解。例如，将年度销售目标分解为每个季度、每个月的销售任务，分配到不同的销售区域和销售人员，明确责任和考核标准。
成本控制目标分析
成本结构分析：对商砼生产过程中的成本结构进行详细分析，包括原材料成本、生产成本（如人工、水电费等）、运输成本、销售成本等。确定各项成本在总成本中的占比，找出成本控制的关键环节。例如，原材料成本占总成本的60%以上，那么原材料采购成本的控制就成为关键。
目标成本设定：根据企业的盈利目标和市场竞争情况，设定合理的成本控制目标。例如，在保证产品质量的前提下，计划将原材料成本降低5%，生产成本降低3%等。将目标成本分解到各个部门和生产环节，使每个部门都明确自己的成本控制任务。
成本差异分析：定期对实际成本与目标成本进行对比分析，找出成本差异产生的原因。如果实际成本高于目标成本，分析是原材料价格上涨、生产效率低下还是其他原因导致的，并采取相应的改进措施。
利润目标分析
利润预测：根据销售目标、成本控制目标等因素，进行利润预测。考虑不同产品的毛利率、销售量等因素，预测企业在一定时期内的利润水平。例如，根据某商砼产品的销售单价、成本和预计销售量，计算出该产品的预计利润贡献，汇总得到企业的总利润预测。
利润目标分解：将企业的总体利润目标分解到不同的产品生产线、销售区域或业务部门。例如，对于盈利性较强的高强度商砼产品生产线，设定较高的利润贡献目标；对于新开拓的销售区域，根据市场培育情况设定合理的利润增长目标。
利润增长策略：分析实现利润增长的策略，如提高产品附加值、优化产品组合、拓展新市场等。例如，开发高性能、高附加值的商砼产品，提高产品的销售单价；或者通过进入新的建筑市场区域，增加销售量来实现利润增长。
三、固化费用
固定费用管理
费用识别与分类：识别商砼系统中的固定费用，如厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。将这些固定费用按照性质进行分类，例如，将厂房租金归类为场地使用类固定费用，设备折旧归类为资产消耗类固定费用。
预算编制与控制：根据企业的经营计划和历史数据，编制固定费用预算。在预算执行过程中，严格控制固定费用的支出，防止超支。例如，对于厂房租金，按照租赁合同的约定按时支付，同时关注市场租金水平，在合同到期时争取更有利的租赁条件。
费用分析与优化：定期对固定费用进行分析，评估其合理性。如果发现某项固定费用过高，如管理人员工资占比过大，分析是人员冗余还是薪酬结构不合理等原因导致的，并采取相应的优化措施，如精简人员或调整薪酬结构。
定额费用管理
定额制定：针对商砼生产过程中的一些费用，如原材料消耗定额、水电费消耗定额等，制定科学合理的定额标准。根据生产工艺和设备性能，确定每立方米商砼的原材料消耗定额，以及每生产批次的水电费
